Colaborando para Competir: Búsqueda Dentro de las Capacidades y Alianzas Estratégicas en la Industria Farmacéutica

Resumen

Titulo: Colaborando para Competir: Búsqueda Dentro de las Capacidades y Alianzas Estratégicas en la Industria Farmacéutica Pese a la existencia de muchos estudios relacionados a las evaluaciones individuales de las alianzas estratégicas y las capacidades tecnológicas, hay escasez de estudios con evidencia empírica relacionados con las implicaciones de las alianzas estratégicas en la configuración de las capacidades tecnológicas. Este artículo organiza un escrutinio de bases de datos (Galé, Dialog, and Business & Industry) entre los años del período 1993-2003, examinando la composición de entrada y salida de las capacidades innovativas de 25 compañías farmacéuticas involucradas en dichas alianzas. Las cuales se organizan en tres grupos (i)¨grandes compañías (grandes farmacéuticas); (ii)grandes compañías bio-farmacéuticas (bio-farma); y (iii) pequeñas compañías y compañías de investigación intensiva. En términos de las implicaciones de las alianzas estratégicas, se observa un cambio en la configuración de las capacidades tecnológicas. La evidencia sugiere que el criterio de para la elección de socios y de las capacidades tecnológicas depende de los objetivos y necesidades de los diversos grupos de compañías. Cada tipo de evidencia es de importancia para proveer a los investigadores, a los gerentes corporativos y los gestores con una noción concreta del grado de de importancia de cada división en las labores innovativas desarrolladas y en los cambio reales que se llevan a cabo en la estructura y la organización de las actividades innovativas en la industria farmacéutica .