A Model of Organizational Trajectories to Innovation Management

Resumen

La investigación de un estudio de caso múltiple en tres compañías industriales, localizadas en Brasil, acerca del cambio organizacional, compara los casos del sistema de implementación de producción limpia, revelando la interpretación sugestiva de determinantes y direcciones de la innovación organizacional. El modelo intenta contabilizar cambios y discontinuidades en la innovación organizacional. Cambios continuos son relacionados a innovación secundaria, lo que no rompe con el paradigma organizacional, mientras las discontinuidades están asociadas a una nueva trayectoria, desde la adopción de la innovación primaria por el total de la organización. Así, el proceso innovativo asociado con la innovación secundaria fue inadecuado para cambiar la trayectoria organizacional y explica las decisiones cíclicas. Por otro lado, el sistema de producción esta relacionado a la innovación primaria, y se asume que tiene un rol en la nueva trayectoria, influenciando cambios en el total de la organización. La gran diferencia encontrada en las compañías destinadas a procesos de difusión innovativa, fue el aspecto de la diseminación de los principios organizacionales o el simple grupo de herramientas de gestión.