Research Articles

From Idea to Market in RIPI: An Agile Frame for NTD Process

Autores/as

  • Reza Bandarian Business Development Deputy, Research Institute of Petroleum Industry, Pazhouheshgah Blvd., Khairabad, Qom Road, Tehran, Iran

Resumen

Cada año los institutos de investigación desarrollan muchas nuevas tecnologías. El entendimiento del desarrollo y la transferencia al mercado de las nuevas tecnologías es muy importante para investigadores y gestores de las organizaciones de investigación. Condensar el proceso de desarrollo de la tecnología y mantener su calidad es uno de los mayores desafíos estratégicos dentro de un instituto. La única manera de asegurar una mejor interacción de los pasos del proceso principal de desarrollo de una nueva tecnología: Investigación, Desarrollo, Ingeniería, Producción y Operación. Puede ayudar a ahorrar tiempo, reduciendo el costo y potencialmente mejorar la calidad del producto final. Desde que el proceso NTD en la manufactura es similar al proceso NTD en las organizaciones de investigación, el paradigma del NPD provee un punto de partida natural para el proceso de comercialización de nuevas tecnologías. Describiendo como proceso de desarrollo tecnológico basado en una revisión de bibliografía y citando sitios web de políticas y procesos NPD Nuestro esfuerzo investigativo es llegar a un mejor entendimiento de los pasos previos al proceso de desarrollo de una nueva tecnología, se empleó en el estudio una técnica de modelamiento de procesos, llamada, Vista Aproximada de Procesos. El límite primordial de este estudio es carente de material en la literatura en el marco del entendimiento a nivel de sistema de la dinámica de los procesos de desarrollo de nuevas tecnologías, ambos vistos desde la perspectiva de la gestión y el proceso mismo por parte de los investigadores y gestores de los institutos de investigación. Este modelo contiene una aproximación dentro de un proceso de desarrollo holístico de una tecnología, que consiste de varias actividades de Investigación y Desarrollo (I+D). El modelo desempeña mejores predicciones en proyectos de I+D con éxito técnico y comercial y tiene la capacidad de ser usado como modelo conductor para proyectos en las organizaciones de investigación.

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Biografía del autor/a

Reza Bandarian, Business Development Deputy, Research Institute of Petroleum Industry, Pazhouheshgah Blvd., Khairabad, Qom Road, Tehran, Iran

PH.D Student of Operation and Production Management of Tehran University, Academic Staff and Partnership Evaluation Director of RIPI, Business Development Department, Research Institute of Petroleum Industry, Tehran, Iran. Corresponding author: [email protected]

Recibido

2010-07-24

Publicado

2007-03-15

Cómo citar

Bandarian, R. (2007). From Idea to Market in RIPI: An Agile Frame for NTD Process. Journal of Technology Management and Innovation, 2(1), 25–41. Recuperado a partir de https://www.jotmi.org/index.php/GT/article/view/art33

Número

Sección

Research Articles