La Gestión del Proyecto de Bioprótesis Cardiacas del Instituto Nacional de Cardiología-CCADET/ UNAM

  • Luis R. Vega CENTRO DE CIENCIAS APLICADAS Y DESARROLLO TECNOLÓGICO UNAM
  • Alejandro Juarez INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA
  • Efraín Sánchez INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA
Keywords: Technology development projects, cardiac valves, Mexican university R & D centers.

Abstract

En este trabajo se presenta el caso de la gestión del proyecto “Innovación en Bioprótesis Cardiacas 2002” desarrollado por el Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico, CCADET de la Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM, para el Instituto Nacional de Cardiología, INC, del Sector Salud Mexicano con financiamiento del Fondo Sectorial Salud –CONACYT. A través del desarrollo del caso quedan de manifiesto las complicaciones generadas al no quedar explicitas las especificaciones y los alcanzables de los dispositivos tecnológicos que se requería desarrollar en el proyecto, Littler (2006, pp. 116). Se concluye que uno de los aspectos más importantes en la gestión tecnológica de proyectos es la definición de especificaciones de la fase de gestación del modelo de Gestión de Proyectos de Desarrollo Tecnológico que se lleva a cabo en el CCADET.

Downloads

Download data is not yet available.

Metrics

Metrics Loading ...

Author Biographies

Luis R. Vega, CENTRO DE CIENCIAS APLICADAS Y DESARROLLO TECNOLÓGICO UNAM
Coordinador de Vinculación y Gestión Tecnológica
Alejandro Juarez, INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA
Jefe del Departamento de Bioprótesis Cardiacas
Efraín Sánchez, INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA
Auxiliar Técnico del Departamento de Bioprótesis CArdiacas

References

BALACHANDRA, R., (1997), Factors for Success in R & D Projects and New Product Innovation: A Contextual Framework, IEEE Transactions on Engineering Management. 44(3); pp. 276-287.

CONACYT, (2002?), Programa Sectorial Salud. Disponible en: www.conacyt.mx. (recuperado el 29 de diciembre de 2008)

DANNEELS, E., (2002), The Dynamics of product Innovation and Firm Competences, Strategic Management Journal. 23; pp. 1025-1121. John Wiley and Sons Ltd.

DENTON, H. G., (1997), Multidisciplinary team-based project work: planning factors, Design Studies, pp.155-170. Elsevier Science Ltd.

DRUCKER, P. F, (1992), The Age of Discontinuity: guidelines to our changing society, Transaction Publishers, U.S.A.

HOOK, B., (2000), Accomplishment and consumption: ethics for a new millennium, Technology in Society. 22, pp. 477-498. Elsevier Science Ltd.

KONDOU, S., (2003), Striving for Kakushin (continuos innovation) for the 21st century. International Journal of Technology Management. 25(6/7); pp. 517-530. Inderscience Enterprises Ltd.

LITTLER D; (2006), Alliance enigmas, International Journal of Technology Management, Vol. 33(2/3), pp.115-129.

MARINOVA, D; Phillimore, J., (2003), Models of Innovation, in The Internacional Handbook of Innovation, edited by Larisa V. Shavinina, pp. 44-53, Elsevier Science Ltd.

Organization for Economic Cooperation and Development, OCDE, (1999) Observer, June.

RIEDEL J., Pawar K., S., (1991), The strategic choice of simultaneous versus sequential engineering for the introduction of new products, International Journal of Technology Management, Special Issue on Manufacturing Strategy. 6(¾), pp.321-334.

ROSENBERG N., (1982), Inside the Black Box: the historiography of technical progress, Cambridge University Press, NY, EUA.

ROTHAERMEL, F. T., Deeds, D. L., (2006), Alliance type, alliance experience and alliance management capability in high tech ventures, Journal of Business Venture. 21, pp. 426-460.

ROTHWELL R., (1991), Successful industrial innovation: critical factors for the 1990s, R & D Management. 22(3), pp. 221-239.

SCHEWE, G., (1996), Imitation as a strategic option for external acquisition of technology, Journal of Engineering and Technology Management.13; pp.55-82. Elsevier Science B.V.

SCHUMPETER, J., A., (1961), The theory of economic development, Cambridge Harvard University Press.

SEGARRA, G., (1999), The advanced information technology innovation roadmap, Computers in Industry. 40; pp.185-195. Elsevier Science B. V.

SENGUE P. M., (1997), La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Garnica, Barcelona España.

SONG, X., M., Souder, W., E., Dyer, B., (1997), A causal model of the impacts of Skills, Sinergy, and Design Sensitivity on New Products Performance, Journal of Product Innovation Management. 14; pp.88-101. Elsevier Science Inc.

VAN WINGERDEN, R. G; (2001), Managing Change, International Journal of Technology Management. 21(5/6), pp.487-495.

ZOLLO, M., Rever, J.J., Singh, H., (2002), Interorganizational routines and performance in strategic alliances. Organization Science. 13, pp. 701-713.

Published
2009-05-04
How to Cite
Vega, L. R., Juarez, A., & Sánchez, E. (2009). La Gestión del Proyecto de Bioprótesis Cardiacas del Instituto Nacional de Cardiología-CCADET/ UNAM. Journal of Technology Management & Innovation, 4(1), 143-151. https://doi.org/10.4067/S0718-27242009000100013
Section
Case Studies